國內改革開放前三十製（zhì）造業相當發達，國內製（zhì）造世界無人（rén）不知，陶瓷深加工機械品牌屬於傳統製造業，許多品牌趁著“國內（nèi）製（zhì）造之（zhī）風”一躍走向了國際，但近年（nián）來，陶瓷深加工（gōng）機械負麵消息不斷，不受國外（wài）市場看好，便有人（rén）提議轉向國內。

臨淵羨魚 不如退（tuì）而結網：國內市場就是（shì）那條大魚，但出口陶瓷機械廠家深加工機械企業在自己還不具備良好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉妄動。具體來說，思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先想清（qīng）楚未來（lái）的發展方向是什麽，路徑是什麽，不僅要形（xíng）成完整的體係方案，還要落實在企業發展（zhǎn）規劃裏，階段目標裏。讓現（xiàn）實與方向不脫節，始終朝著企業想要的結果發展。

操（cāo）作層麵，雖然小米（mǐ）加步槍也能打勝仗（zhàng），但畢竟時代不同，競爭不同，各項市（shì）場工具、人才（cái）配（pèi）置也需與時（shí）俱進，要捕大魚，網要足夠結實才（cái）行。這裏不（bú）僅包含了市場開發的多種硬性工具，更重要是把渠道政策、團隊管理製度等這些軟性工具準備（bèi）到位（wèi），確（què）保國內（nèi）市場運作（zuò）的（de）每一個板塊（kuài）都有對應的支持和方法。

總之，對出口轉內銷企（qǐ）業來說，在市場、消費需求、產品定位（wèi）等方麵都要有所改變（biàn），結合市場環境、自（zì）身狀（zhuàng）況和消費者的（de）特點（diǎn），製定出一套與國內市場環境相適應的企業定位、產品定位（wèi）、銷售人群定位等（děng），並據此，對企業的發展作出合理（lǐ）規（guī）劃。把運作國內市場的關係和思路理順了再出發（fā），出口企業才可以輕裝上陣，在（zài）麵對種（zhǒng）種誘惑（huò）或困難的時候，能夠立場堅定地解決問題，讓（ràng）企業朝著目標直（zhí）線前行。

借（jiè）勢傳播提升品牌名度：借勢（shì）這種方式，更多時候是被用在傳播上，如借助熱門事件、借（jiè）助網絡的關注度、借助其他大品牌的影響力等（děng），對出口陶瓷深加工機械企業來講，在內銷（xiāo）品牌尚未有影響力的時候（hòu），用借勢的（de）傳播方式無（wú）疑（yí）可以（yǐ）讓企業品牌的知名度快速上位。不過隨著出口陶瓷深加（jiā）工機械企業轉銷國內的風潮日盛，再加上行業細分、專業分工的社會背景，出口企業如果不能加強落地執行的能力，在短期內將這種傳播勢能轉化為銷量（liàng），傳（chuán）播借勢的效果就會大打折扣，也會落於其他（tā）企業之後。

因此，借助國內成熟團（tuán）隊、成熟渠道網絡、負責的第三方（fāng）外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機（jī）械企業的轉型之路，加速前進。試（shì）想，如果在出口陶瓷深（shēn）加工機械企業轉型之初，就有一家了（le）解（jiě）國內市場、專注實效的外腦機構介入（rù），幫助企業理清（qīng）思路，製定戰略、方法，並提供多（duō）種（zhǒng）合作方式，幫助出口陶瓷深加工機械企業有效利用成熟資源，企業想不快速發展（zhǎn）都難（nán）。

陶瓷深加工機械企業麵（miàn）臨著長久的以價格戰打市場的說法，現（xiàn）今仍舊有許多企業未對自身有良（liáng）好的定位，主要是（shì）沒有看清國內的趨勢，目光短淺，其實無論轉向國內還是依舊在國外（wài），消費者對產品品質的要求不會（huì）降低，這是不爭的事實。