磨坯機企業的直接成（chéng）本一（yī）般包括（kuò）生（shēng）產成本（běn）、經（jīng）營成本和政策性成本。由於市場持續下滑（huá），磨坯（pī）機市場價格正逐步向成本線逼近，“成（chéng）本線”正成為磨坯機企業（yè）的“生存線”。磨坯機企業要想在市場競爭持續生存（cún）下（xià）去，就必須進一（yī）步節約挖潛，強化成本控製，爭取生產成本保持或（huò）低於行業平均水（shuǐ）平。

企業（yè）成本上升是客觀事實：“一個企業成本上升是客觀的，企業改變不了這個客觀的現實，那麽（me）唯一能做的，就是在主觀方麵努（nǔ）力，怎樣來改善企業的（de）盈利能（néng）力。”磨坯機企業（yè）應注重降（jiàng）低成本的可能性和合理的成本較（jiào）低化。一方麵挖掘各種降低成（chéng）本的能力，使可能性變為現實;另一方麵要從實際出（chū）發，製定通過主觀努力可能（néng）達到（dào）合理的（de）較低成本水平。

磨坯機企業對生產、管理、經營等實施流程優化和（hé）再造，也可以（yǐ）從（cóng）根本上為降低成本創造條件。控製成本才（cái）會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本（běn）、提高庫存周轉率（lǜ）、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方（fāng）法。

產品競爭的核心也是成本：在市場（chǎng）經濟條件下，磨坯機企業的（de）競爭主要包括產品的競爭（zhēng），而產品的競爭的核心是成本，因而成（chéng）本管理（lǐ）作為企業經營管理（lǐ）的一個重要組（zǔ）成部（bù）分，是企業經營活動的基本環節和重要手段（duàn），也是（shì）企業自身壯（zhuàng）大發展的主（zhǔ）要途徑。成（chéng）本（běn）管（guǎn）理的好壞（huài）決定著磨坯機企業產品在市場經濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業的經濟效益和未來的發展能力有著（zhe）直接的影響。

磨坯機行業發展（zhǎn）進入（rù）微利時代也沒必要過（guò）度恐慌，隻需做好自己眼下該做的事就一（yī）定能站穩腳跟。因為任何（hé）一個行業發展到（dào）成熟階段，都會進入微利時代，磨坯機（jī）業的暴利時代已經一去不複返了，企業（yè）需要做（zuò）好相應對策靈活應變。

成本管理成為企業生命線：可以（yǐ）說，成本管理是企業（yè）的生命線，企業的一切成本管理活動應（yīng）以成本效益觀念作為指導思想（xiǎng），企業內部（bù）經營管理的需要是（shì）實現成本管理的動力源泉，磨坯機企業的成本管理貫穿於（yú）整個企業的生產經營過程中。

同時，成本管理必須立足於戰略（luè）高度（dù），完（wán）成成本管理重心由（yóu）內向（xiàng）型向外向型轉（zhuǎn）變，由管理型向（xiàng）決（jué）策型轉變，以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使（shǐ）用（yòng）價值，為（wéi）企業（yè）獲取更多的經濟效益（yì）。磨坯機企業要生存、求（qiú）發展，就必須（xū）苦練內功，采取（qǔ）各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低於競爭對手的成本水平進行（háng）生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。