國內（nèi）陶（táo）瓷機械改（gǎi）進技術應對國（guó）際競（jìng）爭陶瓷行業的快速發展，以及（jí）世界陶瓷（cí）製造（zào）中心地位形成，有力地推動我國陶瓷機械裝備的創新發展。從原材料製備→成型→燒成→後期冷加工等設備，無論是從（cóng）產品質量，抑或是技術含量，中國陶瓷機械裝備都進入了世（shì）界先進水平。從單機設計製造到整（zhěng）線工程的設計整合，中國陶瓷機械無疑是世界陶瓷技（jì）術裝備的一支重要力（lì）量。

       中國陶（táo）瓷機械裝備在占領了國內絕對陶機市場份額之後，近年來頻頻出擊國際市場，並以良好（hǎo）的性價比（bǐ）贏得了國際市場占（zhàn）有率。尤其是在亞（yà）洲新興陶瓷（cí）產區，中國陶瓷機械（xiè）更是憑借地緣政治（zhì）、經濟、文化等（děng）優勢迅速占亞洲市場（chǎng）的橋頭堡。目前亞（yà）洲本土市（shì）場雖然還沒有形成規模和實（shí）力的陶瓷機械裝備企業與中國陶瓷機械裝備抗衡，但是中國（guó）陶瓷技術裝備麵臨廉價銷售、企業競爭力正在逐漸減弱的危險。如何鞏固"後院"和（hé）拓展"前院"，正是當前擺在陶瓷（cí）機（jī）械企業麵前的一道坎陶瓷機械。

       在建築陶瓷機械行業激烈競爭中， 缺乏資（zī）金（jīn）、 技術、 市場等優勢的企（qǐ）業逐步被市場淘汰。 同（tóng）時， 優勢企（qǐ）業憑借成本優勢、 產品創新（xīn）優勢和品牌優勢， 通過擴大投資規模、 並購等整合 資源等方式， 不斷擴大自身的市場份額。 我國的陶瓷機械行業的競爭已經進入一個比較成（chéng）熟 的時期， 從群龍無首、 各自為陣的無序格局逐漸轉變（biàn）為由行（háng）業龍頭帶頭， 整體布局的有序經 營。我（wǒ）國陶瓷機械行業的規模化程度和市場集中度逐步提高，國際競爭力也逐步提（tí）升。

       國內有些陶機企業為了占有市場，將國內創新技術提供國際客戶，但卻將產品價格一降再降（jiàng）。陶瓷技術裝備雖然不（bú）是高尖技術，但也需要企（qǐ）業投入大量的人力、物力、財力研發新技術新裝備，完善和提升服務也需要支付（fù）必要成本。利潤（rùn）的萎縮對於市場的鞏固和拓展顯得越來越力不從心（xīn）。與中國陶瓷機械形成鮮明對比的是，歐洲陶瓷機械供應商不僅沒有降價銷售，而是積極謀求與有質量（liàng）意識、有（yǒu）可持（chí）續發展理念、有品牌意識的亞洲(中國)優秀陶瓷（cí）機械供應商達成合作的共識，將"服務打包"給中國陶瓷機械企業，通過就近服務來降低運營成本，以高附加值牢牢掌控優（yōu）勢客（kè）戶資源。